Автоматизация экипировочного центра

Проект по автоматизации экипировочного центра “Газпромнефть-снабжение”

Заказчик: “Газпромнефть-Снабжение”
Разработчик: "Metra Digital Logistics"
Отрасль: Бытовые товары
Партнеры проекта: ГК ГИКОМ, EME, Ronavi Robotics

Цель проекта

Автоматизация процедуры выбора, выдачи, химчистки, ремонта, хранения спецодежды

Постановка технического задания

Оптимизировать время обработки заказов - избавиться от пересортицы, путаницы, простаивания специалистов в очереди
Исключить дополнительные расходы на аренду и строительство новых терминалов
Разработать комплексное решение, полностью автоматизировать процесс выдачи спецодежды

ХОД ПРОЕКТА:

На первом этапе проекта проведен технологический аудит, итогом которого выступила технологическая карта проекта
Спроектирован целый комплекс решений - от отливки пластиковых коробов специальной формы до доработки и интеграции WMS-системы

АРХИТЕКТУРА ЦИФРОВОГО СКЛАДА ОБЪЕДИНИЛА В СЕБЕ 17 ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ
среди которых:

системы электронной очереди
видеонаблюдение
флот транспортных роботизированных систем AGV
роботизированный подъемник "жираф", поднимающий контейнер с одеждой на высоту до 6,5 м
WMS-система управления складом
система управления роботизированным транспортом RMS
управляющая система EME.WMS для автоматизации процесса по выдаче, приемке, передаче спецодежды в химчистку и ремонт
автоматизированное рабочее операторское место, система «единого окна»
автоматизированный комплекс-сканер, подбирающий нужный размер за несколько секунд
интеллектуальные роботизированные транспортные системы грузоподъемностью 50 кг

·       Сокращение время обслуживания сотрудника в 2 раза + увеличение пропускной способности центра
·       Полный комплекс услуг в режиме «единого окна»
·       Обеспечение работы центра 24/7
·       Обеспечение автоматизации всех процессов
·       Сокращение издержек на аренду и строительство дополнительных терминалов

Автоматизируя операции выдачи, подбора, хранения, можно избежать ошибок и пересортицы. А главное - сократить потери рабочего времени квалифицированных рабочих.
Внедрение автоматизированных технологий позволило увеличить пропускную способность центра в 2,5 раза

Анастасия Рамченко

Генеральный директор
Metra Digital Logistics

Заказать решение